动画制作公司以下六个步骤的问题管理是值得你参考的。

第一步：问题意识。企业经理应该对团队中可能出现的问题高度敏感。最后，企业的管理就是问题的管理。因此，所有的管理行为都应该围绕这个问题来展开。因此，没有问题意识，是衡量一个经理是否合格的重要措施。

第二步：预测问题。一个好的经理必须有预测问题的能力。这个预测来自你对客观事物和管理规则的掌握。要实现这一目标，必须尊重客观规律，实事求是，提高逻辑思维能力。

第三步：找出问题所在。如果你不能很好地预测这个问题，你必须能够用专业的眼光去发现问题。任何企业都有问题，关键是你是否能找到它。

第四步：思考的问题。出现问题。你必须考虑这个问题的三个方面。

首先，这个问题的本质是什么？是什么原因呢？我们如何解决它？最后，如何解决呢？

第五步：解决问题。今天几乎是所有管理者的核心职责。管理者和领导者之间的核心区别在于领导者的使命是带领人们去一个他们从未去过的地方，而管理者的任务就是解决人们在没有去过的地方的具体问题。

第六步：防止问题。n只能解决问题，而不是一个优秀的经理，真正优秀的经理体现在问题的预防上。平庸的管理者没有问题意识；低管理者不预测问题；总经理只发现问题；优秀的经理能解决问题；优秀的经理在解决问题后可以采取措施防止问题再次发生。为什么许多管理问题会重复和重复？为什么许多问题一再重复？这不是预防问题的好方法。总之，课件制作团队的问题管理的六步规则不仅是管理者的工作模式，也是管理者能力和标准的度量。如果管理者能按照这六个步骤来管理问题，可以断言企业的管理问题会少一些，企业的发展会更快更好。

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